3 consejos clave para una buena gestión del talento humano
Además de las cifras, mantener un equipo motivado es importante para alcanzar el éxito de una empresa
Silvia Ureña surena@larepublica.net | Jueves 14 noviembre, 2024 12:00 p. m.
¿Cómo enfrentar los desafíos diarios de gestionar el talento humano en las empresas sin rendirse? Este fue el tema central de la charla "Metamorfosis Corporativa: Un Viaje hacia el Bienestar", impartida por el renombrado conferencista internacional Víctor Küppers.
“Se trata de sentido común: si cuidas a las personas, trabajan mejor; cuando trabajan mejor, los clientes están más contentos; cuando los clientes están más contentos, vuelven, y cuando vuelven los clientes, los números llegan, pero todo empieza por cuidar a las personas porque la primera responsabilidad social de una empresa es cuidar a las personas que trabajan en ella”, expresó Küppers.
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El evento fue organizado por BAC y dirigido a más de 400 gestores de recursos humanos y gerentes de empresas.
Küppers compartió tres consejos para quienes lideran las áreas de Talento Humano en tiempos de constantes desafíos y cambios:
1. No tirar la toalla
El primer mensaje de Küppers fue no se trata solo de números y resultados financieros, sino de las personas. Aunque en ocasiones, el foco de las empresas parece centrarse únicamente en las cifras, un equipo motivado es un factor clave para alcanzar el éxito y es importante mencionarles a los altos ejecutivos que pueden llegar a tener buenos resultados a través de las personas.
2. No concentrarse en lo que no pueden cambiar
La realidad es que no todos los aspectos de la cultura empresarial pueden modificarse de inmediato. Por eso, Küppers recomendó centrarse en aquellos factores que sí están bajo su control.
3. Educar a los directores generales
El conferencista subrayó que la clave está en la educación y sensibilización de los directores generales, quienes a menudo están presionados por los resultados inmediatos.
Víctor Küppers también reflexionó sobre cómo, para algunas empresas, declarar que sus empleados son el "principal activo" se ha convertido en un simple eslogan, sin un verdadero compromiso detrás. Sin embargo, destacó que luchar por cambiar esa mentalidad vale la pena y puede generar resultados importantes para la empresa.
