Comparar compensaciones y beneficios: la clave para atraer y desarrollar el mejor talento
Redacción La República redaccion@larepublica.net | Miércoles 04 septiembre, 2024
Roberto Requenes
Líder de Reclutamiento para Centroamérica y el Caribe de ManpowerGroup
En un entorno altamente competitivo y ante la actual escasez de talento, las organizaciones enfrentan el desafío de atraer y retener a los mejores profesionales.
Las estrategias tradicionales ya no son suficientes. Por ello considero crucial que las empresas sean proactivas y diseñen paquetes de compensaciones y beneficios, en donde el benchmarking (análisis estratégico de las mejores prácticas que realizan las organizaciones de un mismo sector) juega un papel vital.
El benchmarking ayuda a las organizaciones a mantenerse competitivas y atractivas en el mercado laboral ya que el análisis proporciona datos valiosos que ayudan a las organizaciones a entender las tendencias actuales del mercado, las expectativas salariales de los colaboradores y las mejores prácticas de la industria.
De esta manera, este estudio permite a las empresas que los aplican ajustar la competitividad salarial, personalizar beneficios como horarios flexibles, trabajo remoto, desarrollo profesional y bienestar de acuerdo con las preferencias de cada colaborador o candidato que busca atraer.
Además, esto promueve la fidelidad de los colaboradores actuales; ya que, un paquete de compensación bien diseñado que se basa en datos actualizados del mercado aumenta la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal. Sin duda alguna, los colaboradores que se sienten bien compensados de manera justa son más propensos a quedarse en una empresa a largo plazo.
Una consecuencia del benchmarking es que trae optimización de costos, ya que cuando el empleador conocer lo que realmente les importa a sus colaboradores, puede destinar sus recursos de manera más eficiente, invirtiendo en beneficios que ofrecen el mejor retorno de inversión en términos de satisfacción y productividad de los empleados.
Por supuesto, una consecuencia de aplicar estos análisis es que se robustece la marca empleadora, fortalece la reputación de la compañía y la hace más atractiva para nuevos candidatos.
Pienso que las empresas que no aplican el benchmarking corren el riesgo de no actualizarse, son más propensas a la fuga de talento, lo que puede significar un golpe para la cultura organizacional.
Como experto, veo en el benchmarking no es solo una herramienta para ajustar salarios, sino un componente esencial de la estrategia de gestión del talento, que ayudará a mejorar la competitividad y la reputación de la organización en el mercado.