ICE toma medidas para recuperar sus finanzas

Compra a generadores privados es uno de sus lastres

Jeffry Garza jeffrygarza.asesor@larepublica.net | Viernes 10 mayo, 2019

“Hemos tenido un trabajo bastante coordinado con todos nuestros negocios, con metas puntuales que se deben alcanzar, como por ejemplo la retención de los clientes”, dijo Irene Cañas, presidenta del ICE. Archivo/La República

Replantear las deudas es la principal arma del ICE para sanear sus finanzas, confirmó Irene Cañas, presidenta de la institución.

Otros temas incluyen cerrar proyectos de generación, modernizar sus servicios de telecomunicaciones y reducir la planilla.

En cuanto a la deuda, se trataría de reducir el monto actual de unos $4,7 mil millones, lo que está casi al tope permitido por ley como porcentaje de su presupuesto.

Convertir parte de la deuda a colones será una de las medidas para reducir el riesgo de un tipo de cambio más alto.

Un 70% de la deuda del ICE está en dólares, un 22% en colones y el 8% restante en otra moneda.

El ICE, además, ordenó la suspensión indefinida del proyecto hidroeléctrico Diquís y la postergación del 2024 a 2026 del proyecto geotérmico Borinquen I para evitar pérdidas por baja demanda.

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Su crecimiento en generación será más controlado, sin proyectos entre el 2022 y 2025.

En telecomunicaciones, el ICE espera transformar los servicios tradicionales de telefonía residencial en voz IP y recuperar suscriptores para kölbi a través de un mejor servicio al cliente y fortalecimiento de la red 4G.

También, tramita la jubilación de 280 de sus empleados, en acogida de la resolución de la Sala Constitucional sobre el tope de cesantía, que ha impactado positivamente sobre la erogación de prestaciones.

Entre el 2014 y 2018 la planilla del ICE se ha reducido en 1.713 colaboradores.

Por otra parte, la jerarca pidió modificaciones urgentes en las compras de energía a generadores privados, que se comen gran parte del presupuesto de la institución y se han más que duplicado en los últimos seis años.

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“Hemos tenido un trabajo bastante coordinado con todos nuestros negocios, con metas puntuales que se deben alcanzar, como por ejemplo la retención de los clientes”, dijo Cañas sobre la estrategia preparada desde enero.

El año pasado el instituto registró pérdidas por $528 millones.

NO SE PUEDE ENDEUDAR MÁS

En cinco años, la deuda del ICE ha crecido a un nivel cercano al tope por ley del 45% de su presupuesto (cifras en porcentajes).

Tasas de ICE